根據(jù)票務(wù)平臺大麥網(wǎng)的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年，我國整體演出市場增幅在28%左右，市場前景樂觀。以國家大劇院為例，全年演出場次9641場，觀眾達(dá)到92萬人，平均銷售率在89%左右，幾乎每一場演出都是座無虛席。

事實上，包括話劇、音樂劇、歌劇、演唱會等在內(nèi)的現(xiàn)場演出，因為單場演出成本較高，所以相對票價不菲，只有在居民收入達(dá)到一定層次時，才能形成具有相當(dāng)規(guī)模的演出市場，乃至消費者最終形成觀看現(xiàn)場演出的習(xí)慣。在發(fā)達(dá)國家，這樣的現(xiàn)場觀看演出的消費習(xí)慣已經(jīng)形成。以美國為例，僅演唱會一種演出形式，根據(jù)尼克森音樂發(fā)布的《2018美國音樂360報告》，有52%的美國人每年至少去一次音樂現(xiàn)場，當(dāng)年有35%的人參加過演唱會。

換言之，隨著我國居民收入的提升，加之受眾教育文化水平提升，在電影票房增長之后，消費者追求更高層次的文化消費，演出市場需求隨之到來。中國演出行業(yè)協(xié)會的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國演出市場消費者以年輕人群為主，消費能力最強(qiáng)的是25歲~39歲的中青年家庭用戶，占比達(dá)55%，消費者中男女占比為4︰6，超過九成的劇場觀眾具有本科以上學(xué)歷，這些高學(xué)歷消費者對于演出藝術(shù)有一定需求。

不過，這些演出愛好者并非都分布在一線城市，2018年現(xiàn)場娛樂演出票房收入前十名的城市中，就包括了成都、武漢、沈陽等，這與這些城市年輕人群較多，大學(xué)云集不無關(guān)系。要知道，在我國的觀演群體中，年輕學(xué)生占比在三成左右，很多年輕人已經(jīng)將觀看演出視為一種文化消費習(xí)慣，并且樂于為此支出一定費用。

正因如此，許多演藝團(tuán)隊都在開拓二三線城市市場，去年票房市場表現(xiàn)不俗的五月天演唱會，進(jìn)駐城市甚至包括了泉州、常州和金華等地。在許多中小城市，話劇、演唱會的上座率不低于一線城市，甚至年輕消費者的市場反應(yīng)比一線城市還熱情。畢竟，能在家鄉(xiāng)看到心儀的演出，省卻了往返大城市產(chǎn)生的交通和住宿費用。

但是，小城劇場爆滿、一票難求，其實也是因為中小城市演出文化資源稀缺，設(shè)施和人才均不足，本地文化市場并非形成較強(qiáng)的劇場藝術(shù)創(chuàng)作能力。最終，演出市場形成了經(jīng)典劇目在一線城市彩排，網(wǎng)絡(luò)推介引起口碑效應(yīng)后，馬不停蹄地到二三線城市巡演“收割市場”的狀態(tài)。在一個飛速擴(kuò)張的演出市場內(nèi)，這樣的模式雖然“穩(wěn)賺不賠”，但遲早會撞上天花板。因為二三線城市只有“觀看市場”，缺乏“創(chuàng)作市場”，一旦已有的經(jīng)典演藝團(tuán)隊創(chuàng)作乏力，二三線城市演出市場就會成為無源之水。今年，個別網(wǎng)紅話劇改編成電影后的口碑褒貶不一，就值得演出市場警惕。

對于任何一個地域的演出市場來說，只有本地觀眾，沒有本地演藝人員和劇本的市場，都難以長期穩(wěn)定發(fā)展。演出行業(yè)不能忽視小城青年，不能忽視的不只是小城青年的文化消費能力，還有小城的文化演出產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，這樣的整體發(fā)展不只是蓋幾座劇場那么簡單。能否在不同地域形成百花齊放、各有特色的文化演出市場，值得有關(guān)方面思考和重視。